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从软伤害行为谈企业文化

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发表于 2020-6-18 08:38:30 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

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软伤害不是硬伤,它不伤经动脉、它不皮破血流,宛如一缕发丝落地,悄无声息微不足道得可以忽略。然而,做为一名聪明的管理者,一直纠正软伤害行为的不足让企业文化更趋完善。


你有自己的企业,可有自己的企业文化?企业文化是什么?简言之企业文化是在社会历史条件下、在物质生产过程中,构成本企业的文化观念、行为模式和与之相应的制度、组织结构,体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范;它是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神,为提高企业凝聚力、战斗力而服务。


软伤害行为表现:首先企业与社会的关系是服从与服务的关系,服从是服从市场导向,没有哪家企业是逆市场规律繁荣发展的;服务是服务好客户,服务好供货商;微不足道的市场变化可能另有商机,伤害到企业发展;微不足道的服务细节可能伤害到服务质量,直接关系产品定单。



一个良好的企业文化构成,是一个漫长不断积累的过程,打造和谐完美的企业文化,需要员工从发型做起,关注员工日常生活,不要被软伤害伤害,员工才有可能投入到企业中来。没有员工的积极参与,没有员工的创新精神,企业文化无法落地。可见员工素养是企业文化不可缺少的一部分,不管哪个行业都是如此。


企业文化的规章制度是众人皆知,表现为重中之重。俗话说得好,没有规矩,不成方圆。如果企业的规章制度只针对某一部分员工,就没有办法对其它员工进行约束,这就形成微不足道的细节对其它员工的软伤害。也就没有办法统一告诉员工,哪些事情是正确的应该提倡做的,哪些事情是坚决反对应该禁止执行的;如果企业没有制度的指导,员工就不明白工作的方向,只能按照领导的喜恶去做。长此以往,员工的工作变为揣摩领导的喜恶,搞人际关系必将又一次上演软伤害行为。


企业文化是企业全体员工的智慧,是全体员工共同遵守的行为准则。不可轻视制度不公对员工造成的软伤害,不可忽略家庭、社会对员工的软伤害。本文仅代表个人看法,欢迎回帖讨论。
本文来源 三汇阀泵 行业 软文 版块,转载请保留链接:https://www.sanhui.ltd/forum-74-1.html




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